滚动计划法.txt

 vns699威尼斯城官网     |      2019-04-26 11:48
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滚动计划法
 
 
滚动计划法是一种具有灵活性的、适应环境变化的长期计划编制方法。由于长期计划的计划期较长,影响它的不可控因素多,很难准确地预测到各种影响因素的未来变化,因而很难确保长期计划的成功实施。采用滚动计划方法,意在根据环境条件变化和实际完成情况,定期地对计划进行修订,使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导,并使长期计划与短期计划紧密衔接。
 
1.滚动计划的含义
 
滚动计划法是一种动态地编制和修订计划的方法。在编制计划时,先用近细远粗的方法制定出初始计划,然后每经过一段固定的时期(如一年或一个季度等,这段固定的时期被称为滚动期),便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,对原计划进行必要的调整,并将计划期顺序向前延伸一个滚动期。
 
2.滚动计划的编制方法
 
 
运用滚动计划法要求在每次制定计划时,以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据,修订新一周期计划。它采取远粗近细、逐步逼近的方法,将计划期分成若干执行期(一般分成35个执行期)。制定计划时,由于离制定计划时间较远的执行期的环境因素难以准确测定,计划指标和行动措施只能比较粗略;离制定计划近的执行期,影响因素比较容易掌握,计划方案则考虑得比较细致。随着滚动过程的不断进行,远的执行期逐步变近,由于计划的多次修订,计划方案也就逐步逼近实际了。
 
【例5-1】以某个企业编制5年经营计划的过程为例,用图5-1来说明采用滚动计划
 
 
法编制和修改计划的过程。首先,在充分分析内、外部环境条件的基础上,先初步制定出2009——2013年五年经营计划和2009年的年度计划,然后运用近细远粗的方法将其分解到各个年度。当2009年结束时,将实际完成情况与计划指标进行比较,分析产生的差异(可能是超前完成计划,也可能是落后)及差异形成的原因。在充分预测分析2010年环境条件的前提下,扬长避短,调整经营方针,修订原始计划,将长期计划向前延伸1个年度,并将2010年的年度计划明确下来……依此类推,不断延伸和滚动,将计划不断向前推进。
 
 
 
图5-1 运用滚动计划法编制经营计划示意图
 
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