按计划对组织的影响范围和程度分类.txt

 vns699威尼斯城官网     |      2019-04-26 11:47
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按计划对组织的影响范围和程度分类
 
按计划对组织的影响范围和程度分类,计划可分为战略计划和战术计划。战略计划是确定组织未来发展方向的长远计划,战略计划一般具有四个特征:一是时间跨度长,涉及范围广;二是着重于组织总体的概括性谋划;三是执行结果具有较大不确定性;四是整个过程由组织最高层管理者领导和控制。战术计划是规定组织经营目标如何实现的具体实施方案和细节,用来指导管理者逐步而又系统地实施战略计划规定的任务。从相互关系来看,战术计划是战略计划的执行性计划。战术计划的特征有四个方面:一是时间跨度比较短;二是覆盖的范围较窄;三是战术计划的内容比较具体明确;四是可操作性强,风险小。
 
(3)按企业管理部门职能分类
 
根据企业部门管理职能的不同进行分类,可以将计划分为生产计划、财务成本计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、研究与开发计划、销售计划等。这些计划通常是与组织中按职能划分的管理部门的组织结构体系相对应的。
 
(4)按计划的内容分类
 
按计划内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划,是指为完成某一特定任务而拟订的计划,例如基本建设计划、新产品试制计划等。综合计划是指对组织活动所作的整体安排。综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某项重要项目的特殊安排,它必须以综合计划为指导,避免同综合计划相脱节。
 
(5)按计划所涉及的时间分类
 
按计划所涉及的时间可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略性计划,它规定组织在较长时期的目标及为实现目标所应采取的措施和步骤。中期计划确定企业的整体目标和分产品的目标。其目标项目有:销售额、产品结构、新产品比例、利润额、资本结构、资金利润率及设备投资和人员的限额。短期计划通常是指年度计划,它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况,对计划年度的各项活动所作出的总体安排。中期计划是介于长期计划和短期计划之间的计划。上述三种计划相互衔接,反映了事物发展在时间上的连续性。
 
计划管理的程序
 
 
计划职能是管理的首要职能,为了使集体活动能够有效地实现预定目标,人们就必须知道在一定时期内自己该做什么,怎么做等。由于管理的环境是动态的,管理活动是个发展变化的过程,计划作为行动之前的安排,必须是一种连续不断的循环。灵活的计划必须有充分的弹性;计划再计划,不断循环,不断提高。任何计划工作的步骤都是相近的,依次包括以下内容:计划的制定、计划的执行、计划的调整和计划的控制。
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