弹性计划法.txt

 vns699威尼斯城官网     |      2019-04-26 11:46
弹性计划法.txt

弹性计划法
 
 
静态的计划方法在计划编制出来以后一般是保持不变的,只是在执行过程中发现问题后才做适当调整,这是一种事后控制。然而,由于企业处在不断变化的环境之中,许多因素的变化在计划编制时是难以预料的,这就要求计划有一定的弹性,要能不断地进行修正,使其更加符合客观实际。
 
1)弹性计划的含义
 
弹性计划是在静态计划模式的基础上发展起来的一种计划模式,它是根据计划或预算可预见的多种不同的业务量水平,分别计算其相应的预算额,以反映在不同业务量水平下,所发生的费用和收入水平的财务预算编制法。由于弹性计划随业务量的变动而作相应调整,考虑了计划期内业务量可能发生的多种变化,故又称“变动计划”或“变动预算”。
 
2)弹性计划的特征
 
弹性计划有两方面的特征:其一,弹性计划仅以某个“相关范围”为编制基础,而不是以某个单一业务水准为基础;其二,弹性计划的性质是“动态”的。弹性计划的编制可适应任何业务要求,甚至在期间结束后也可使用。也就是说,企业可根据该期间所达到的业务要求编制弹性计划(预算),以确定在该业务量的要求下,“应有”的支出是多少。根据弹性计划的特征,可以看出,为了提高弹性计划制定及控制的合理性,在核算各种计划指标时,科学确定各种业务活动的计量技术参数或数量定额具有重要的意义。因为当计划业务量指标或计划完成程度发生变化时,相应的计划指标控制或考核工作就可以建立在具有科学依据的基础上。
 
3)弹性计划的编制程序
 
由于弹性计划的出现,使不同的财务经济指标水平或同一经济指标的不同业务量水平有了相应的预算额。因此,在实际业务量发生后,可将实际发生量同与之相适应的预算数进行对比,以揭示生产经营过程中存在的问题。弹性计划的具体编制步骤是:首先,选择和确定与计划内容相关的业务量计量标准和范围,如产销量、材料消耗量、直接人工小时、机器工时和价格等;其次,计算、确定各经济变量之间的数量关系,预测计划期或预算期可能达到的各种经营活动业务量;例如,预测随业务量增减变化而变化的变动成本,应计算每单位业务量所负担的成本费用;最后,计算各种业务量的财务预算数额,并以列表、图示或公式等方式表示。
 
4)弹性计划编制注意的问题
 
为了加强计划管理,企业应根据自身情况选择相应的项目来编制弹性计划。对于如何选择与企业自身相适应的项目为基础编制弹性计划,应考虑以下三方面因素。一是所选择的项目必须与企业制造费用的变动有因果关系。也就是说,制造费用变动应随所选项目数值的变动而变动。二是选定的项目应尽量以实物单位数表示,而不以金额表示。若不得不以金额表示,则应使用标准金额,而不用实际金额。使用金额的缺点是容易受物价变动的影响而导致所选定的项目发生“歪曲”现象。三是所采用的项目力求简明易懂。若所采用的项目不易为人所了解,则不但不能作为计划管理的工具,反而会造成许多混乱及误解。
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