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 4886a威尼斯城官网     |      2019-04-26 12:10
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计划的调整
 
 
任何一项计划的内容都是设计者对未来的美好憧憬,或者是管理者对组织目标如何实现的具体行动安排,它们都是根据内外部环境、主客观条件的预测、估计而制定出的一种理想状态。但是,无论多么完美的计划,都不可能100%地实现,因为在计划的实施过程中,环境和条件是在不断变化的。尤其在当今社会,经济迅速发展,市场瞬息万变。这就要求组织在计划的执行、计划的控制过程当中,不断地发现问题,查找原因,修正目标,以适应环境条件的变化,从而制定出更加完美的计划,以进入下一个计划周期。按照计划执行结果与计划目标之间偏差产生的原因,可以采取两种不同的调整方式。对于由于可控制因素产生的偏差,可以通过调整工作方法和控制措施的方法来改进工作,缩小偏差,保证计划目标的实现;对于由于不可控制因素引起的偏差,比如国家政策调整、出口产品的国际市场环境变化等,则要通过重新制定计划来适应环境变化,维持组织或企业继续生存和发展。
 
5.3 计划编制的方法
 
 
计划作效率的高低和质量的好坏,很大程度上取决于计划编制的方法和管理技术。传统的计划编制方法只有综合平衡法,现在看来已难以适应组织所面对的复杂而多变的外部环境,需要将综合平衡法的运用和现代管理技术结合起来。现代计划方法大量采用数学、计算机科学的成果,不仅提高了计划工作的质量,而且大大加快了计划工作的进度。
 
5.3.1 综合平衡法
 
 
1.综合平衡法的含义
 
 
综合平衡法是企业编制经营计划的基本方法。运用这种方法编制经营计划时要研究如何正确处理企业生产经营活动中的一些主要比例关系,使这些关系协调一致。比如资源供需关系,投入产出关系,企业整体发展与各部门、各环节平衡协调关系以及收入与支出之间关系等。由于运用综合平衡法要充分考虑各种要素及指标间的平衡关系,所以运用这种方法制定的经营计划具有比较强的科学性和可行性。
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