计划的执行.txt

 4886a威尼斯城官网     |      2019-04-26 12:08
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计划的执行
 
 
组织计划实施的主要工作是各管理层将计划指标层层展开,层层落实,层层制定对策。
 
通过计划保证体系将计划执行过程中的问题、现状、目标、措施等一一指明,从而提高各部
 
门、各个员工的工作责任感,保证计划目标的实现。如果在计划实施过程中,环境发生了变
 
化,需要对计划进行调整以便计划能够适应环境变化的要求。
 
5.2.3 计划的控制
 
 
为保证计划的实施,必须在计划执行过程中加强对计划的控制。计划控制就是按预定的目标和标准来检查和控制计划的执行情况,及时发现偏差,迅速予以解决,以保证计划的实现。计划控制的基本任务是发现偏差和纠正偏差,计划控制包括事前控制和事后控制。事前控制是在具体的活动发生之前按标准实行控制,以预防偏离计划要求,保证计划的顺利执行。事后控制是在具体的活动发生之后,将实际执行情况与标准对比,发现差异,查明原因,采取措施,加以处理,以保证计划按预定目标进行。
 
案例5-2
 
A食品公司销售部经理的烦恼
 
丁华是A食品公司的一个地区销售部经理,负责管理该地区十几家连锁商店。丁华为了使自己所负责的部门保持销售价格强势地位,在2006年新年前夕向各连锁商店经理发出通知,希望每位经理做到以下六点:一是将食品的质量损失降低到最低程度;二是将加班费尽可能地降下来;三是把商店库存压缩到最低程度;四是定货单尽早发出,以便公司采购员有足够的时间去讨价还价;五是确保广告费不超支;六是对购物优惠券的使用要格外谨慎。半年后,公司总经理把丁华找去对他的工作业绩提出了批评,提出的评价是:一是利润水平没有达到预定目标;二是食品质量和加班费没有达到全公司平均管理水平;三是广告费用开支节省不多;四是虽然库存积压和购物优惠券费用有所减少,但各商店经理的订单提前和延迟现象严重,采购部门对此不满意。
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