计划制定的原则.txt

 4886a威尼斯城官网     |      2019-04-26 12:01
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计划制定的原则
 
 
(1)可行性与创造性相结合
 
编制计划过程中,必须考虑到组织现有的人力、物力和财力资源,任何超越组织现有资源约束条件的计划最终必然会失败。同时,组织可以对未来环境做合理的预测与分析,在合理分析未来环境可能的变化基础上编制出的计划才是合理的计划。
 
(2)短期计划与长期计划相结合
 
长期计划由于时间长可能会产生较大的不确定性,面临较大的风险,因此,实际指导组织行动的计划期限不能太长,其长短应是以能实现或者有足够的可能性实现其所承诺的任务为准绳。如果组织仅仅注重短期计划而忽视长期计划,可能使组织丧失发展机会。因此,短期计划与长期计划的有机结合既能使组织一步一个脚印地向前迈进,又能适应未来的变化,把握机会。
 
(3)灵活性与稳定性相结合
 
由于计划是在对未来组织环境假定基础上的一种安排,而组织实际环境总是在不断变化的,因此,计划必须体现一定的灵活性,从而将环境变化给组织带来的影响降低到最低程度。不过,保持计划的灵活性是有限度的。原因是:首先,不能总是以推迟决策来保持决策的正确性;其次,不能过分追求灵活性而不考虑代价的大小;最后,往往存在一些使计划根本无法具有灵活性的情况。
 
(4)必要时重新确定使命和目标
 
组织的计划工作必须有助于组织使命的完成和目标的实现,但这不是组织的最终目的。如果原有的使命和目标在大的方面不能与环境保持协调,或者为了使组织能够更好地服务于社会并实现自身价值,因此在必要的时候,重新确定使命和目标是非常必要的。
 
案例5-1
 
开办麦当劳连锁店的创业计划(制定计划)
 
当小张大学毕业时,他在麦当劳的职务从兼职员工变为全职员工。凭借勤奋和努力,小张的职业生涯有了一个良好的开端,他从经理助理成长为一名经理,直至晋升为地区业务经理。毕业两年后的一天,小张上班路上经过一幢贴有“出租”标志的房屋,这幢房屋座落于车水马龙、商业繁荣的街道上,小张意识到这是一个开快餐店的最佳位置。于是,小张辞去麦当劳地区业务经理的职务,开始创建自己的连锁店。在父母和亲戚朋友的支持下,小张很快开始实施自己的创业计划。然而,开设一家新的餐馆有大量的计划工作要去做,如餐馆如何定位、餐馆的室内布置、菜谱的设计、寻找供应商、招募店员、制定工作规则和程序等。更为重要的是,成功开设一家餐馆后,如何去进行管理,使之不断地成长,需要小张有长远、详细、周密的计划。
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